Unser Angebot im Bereich
Automotive Operations und Supply Chain Excellence
Global Automotive Operations Experts ist darauf spezialisiert sowohl akute, als auch generelle Ressourcenprobleme im Bereich Automotive Operations und Supply Chain Excellence zu lösen.
Dabei sind wir in folgenden Bereichen tätig.
Interim Executives, Interim Manager und Experten/Spezialisten- Netzwerk
Wir haben zum einen sehr erfahrene Turn Around Experten und Krisen-Manager auf Geschäftsführungs- und Abteilungsleitungsebene und zum anderen haben wir auch spezialisierte und umsetzungsstarke Berater in unserem Netzwerk. Wir überbrücken Vakanzen im gesamten Bereich der Operations und unterstützen Sie bei langfristigen Projekten. Gerne stellen wir Ihnen auch komplette Teams zusammen und koordinieren diese für Sie, so dass Sie übergeordnet nur einen Ansprechpartner haben.
Bitte kontaktieren Sie uns!
Typische Interim-Projekte:
- Interim SVP Global Operations (13 Werke, 1 Mrd. € Umsatz, 9000 Mitarbeiter)
- Interim Director Global Production (4 Werke, 300 Mio. € Umsatz, 1500 Mitarbeiter)
- Interim COO (11 Werke, 300 Mio. €, 2800 Mitarbeiter)
- Interim Werkleiter (350 Mio. €, 650 Mitarbeiter)
- Interim Einkaufsleiter
Globales Lean Operations System Design/Transformation und Industrie4.0 Implementierung
Seit über 20 Jahren beschäftigen wir uns mit der Umsetzung des Toyota Produktionssystems und haben bereits mehrfach ganzheitliche Produktions- und Qualitätsmanagementsysteme entwickelt und implementiert. Mit unseren internationalen Netzwerkpartnern im Bereich Lean Management und Industrie4.0/ Digital Factory können wir entsprechende Projekte auch an Ihren globalen Standorten umsetzen. Wichtig ist dabei für uns, dass wir keine "Nice-to-Have"-Projekte umsetzen, sondern vor allem G&V-und Net Working Capital-relevante Projekte realisieren.
Wir realisieren die Projekte in Ihrer "Welt" und vor allem gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern. Dadurch erreichen wir nachhaltige Ergebnisse.
Typische Lean Operations-Projekte:
- Globale Lean Transformation TIER 1 Automobilzulieferer (13 Standorte)
- Einführung Shop Floor Management TIER1 Automobilzulieferwerk (350 Mio. €, 650 Mitarbeiter)
- Einführung Shop Floor Management TIER1 Automobilzulieferwerk (60 Mio. €, 350 Mitarbeiter)
- Einführung ganzheitlich ausgerichtetes KPI-Cockpit
- Definition und Umsetzung eines Produktionssystems bei einem globalen Automobilzulieferer (> 2 Mrd. € Umsatz)
- Umsetzung digitaler Shop Floor
Wirksame Personalentwicklung durch "On the Job"- Coaching
- Viele Chefs beklagen sich über Ihre Mitarbeiter und ebenso beklagen sich viele Mitarbeiter über ihre Chefs.
- Das Problem ist aber in den meisten Fällen, dass weder der Chef noch die Mitarbeiter entsprechend entwickelt wurden.
- Seminare, Webinare, Konferenzen, etc sind wenig effektiv.
- Wirksame Personalentwicklung geht nur über das Lösen von konkreten Problemstellungen in der Praxis. Hierzu benötigen viele Unternehmen allerdings eine entsprechende externe Coaching-Unterstützung.
- Durch unseren problemlösungsfokussierten Ansatz und die hohe Ergebnisorientierung garantieren wir Projekt-Paybacks von kleiner 6 Monaten.
Unser Ansatz:
"Respekt für Menschen" bedeutet nach unserem Verständnis, Teams und somit Menschen dadurch zu entwickeln, indem man sie immer wieder mit schwierigen Herausforderungen konfrontiert und dabei aber sicherstellt, dass sie sie auch meistern können.
Das ist ein hoch effektiver Personalentwicklungsansatz, der aus Ihren Werkern, Ingenieuren, Teamleitern, Managern..., allen Mitarbeitern sehr gute Problemlöser und damit permanente Kostensenker macht. Das ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für profitables Wachstum.
Das ist ein hoch effektiver Personalentwicklungsansatz, der aus Ihren Werkern, Ingenieuren, Teamleitern, Managern..., allen Mitarbeitern sehr gute Problemlöser und damit permanente Kostensenker macht. Das ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für profitables Wachstum.
Machen Sie beides! Entwickeln Sie Ihre Teams und erzielen Sie dabei signifikante Ergebnisse.
Executive und Expertensuche in Festanstellung
Wir finden die Fach- und Führungskräfte für sämtliche technischen und produktionsnahen Bereiche, Supply Chain Management, Qualitätsmanagement, Engineering und das technische Projektmanagement mit starkem Automotive Hintergrund. Unsere Fachkompetenz und die optionale Verwendung von PROFILINGVALUES minimieren dabei das Fehleinstellungrisiko erheblich.
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Typische Festanstellungs-Projekte:
- Werkleiter (400 MA, ca. 80 Mio. € Umsatz)
- Qualitätsleiter
- Leiter Logistik
- Leiter Qualitätsmanagement
- Group Lean Director
Operations Restructuring und Unterstützung in der Insolvenz
Restrukturierung und Insolvenz sind ganz besondere Situationen, in denen sowohl insolvenz- und arbeitsrechtliche Themen, als auch kurzfristige Wirksamkeit von Maßnahmen wichtig sind. Die Kunst dabei ist es, die kurzfristigen Turn Around-Maßnahmen wirksam umzusetzen, ohne gleichzeitig eine dauerhafte Schwächung des Unternehmens herbeizuführen. Unser ganzheitliches Systemverständnis hilft uns dabei ganz besonders.
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Typische Restrukturierungs- und Turn Around Projekte:
- Ausarbeitung für ein operatives Sanierungskonzept (Standortkonsolidierung und neuer BCC-Standort) im Rahmen eines IDW S6-Sanierungsgutachtens. Verbesserung Group EBITDA um 6%.
- Globales Kostensenkungsprogramm (13 Standorte in Europa, Amerika und China) bei einem TIER1 Automobilzulieferer)
Operational "Gemba" Due Diligence
Eine Operational Due Diligence muß am "Gemba" (am Ort des Geschehens) stattfinden und nicht im Besprechungsraum.
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Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass die größten Fehler bei Unternehmenskäufen häufig schon in der Due Diligence gemacht werden.
Vor allem bei dem Thema Operations fehlt es häufig an echten Experten, die die operative Leistung des Zielunternehmens fundiert beurteilen können und zu einer realistischen Einschätzung der Potentiale kommen.
